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关键词:

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课程名称：
非人力资源经理的人力资源管理

课程编号：
2092

课程类别：
人力资源

课程方式：
公开课

培训费用：
2500 RMB/人

培训时间：
2022.09.02 - 2022.09.02

培训周期：
1天

培训地点：
苏州

详细地址：

备注：

培训对象：
企业负责人、人力资源经理等管理者。

培训目标：
理念：结合人力资源发展前沿的理论和实践创新，重点研讨如何让人力资源更为有效支撑业务发展；
工具：全面梳理业务经理在选、育、用、留、退等人才管理方面的任务、方法和工具；
技巧：理念、流程、工具、方法的恰当运用，确保“人力”，提升“人效”。

培训内容：
【课程背景】
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，战略方向确定之后，组织能力和人才管理是实现企业战略的最根本保障，人才开发和人力资源管理不仅仅是人力资源部的孤立任务，而是链接到企业管理的各个重要环节，也是每一位企业负责人和职能部门经理必须承担的职责。

【课程大纲】
第一部分基础理念：人力管理vs人效管理
直线经理常见的人才管理困惑
直线经理应该了解的人力资源管理框架
直线经理在人力资源管理中的角色分工
直线经理是员工的第一HR经理
企业生命周期与人力资源管理特点

第二部分实战技能：实战性人力资源管理工具
人如何选？如何看人不走眼
结构化面试的5个关键步骤
直线经理与HR在招聘面试中的角色分工
如何从简历中捕捉关键信息？
怎样进行专业的面试开场？
如何设计面试问题？
岗位素质模型在人才甄选中的应用
人如何育？员工培养与职业生涯规划
识别员工培训需求的六种经典方法
制定部门培训计划的关键点
新人导入训与OJT的执行要点
员工职业生涯发展平台三个维度的构建
关键岗位的职业发展路径设计
如何帮助下属职业规划？
每个下属都想升职：员工提升的火候与时机把握
关键岗位管理与继任者计划
人如何用？辅导下属达成绩效
员工管理的本质：“绩”与“效”的结合
辅导下属进行绩效改进
规避绩效管理的“范蠡情节”
如何进行一次绩效谈话
绩效改进的实施
人如何留？人才保留与激励
人才保留的四个策略
85/90后员工管理要点梳理
钱不是唯一的激励手段
X理论，Y理论
直线经理的激励技能矩阵
经济性报酬：岗位级别体系与薪酬范围
非经济性报酬：擅用除了钱之外的管理工具
怎样处理日常员工抱怨
“问题员工”的管理要点
员工离职前兆与离职管理策略
意外的价值：离职员工的尾流管理

第三部分合作共赢
直线经理如何与人力资部合作共赢
未来人才管理的发展趋势
直线经理如何适应e-HR时代的到来

讲师介绍
邵老师：资深培训导师，高管教练。根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在战略人力资源管理，目标与绩效管理体系构建，核心人才继任者计划，人才甄选与人才开发，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过大型家电制造集团招聘经理、绩效经理、著名英资企业培训经理、著名外企中国区招聘总监、学习发展总监、著名500强外企大中华区人力资源总监，复旦大学、同济大学、南京大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院顾问导师。