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课程名称：
岗位价值评估与薪酬体系设计

课程编号：
2085

课程类别：
人力资源

课程方式：
公开课

培训费用：
3000 RMB/人

培训时间：
2021.12.10 - 2021.12.10

培训周期：
1天

培训地点：
苏州

详细地址：

备注：

培训对象：
HR经理、部门主管、相关管理者。

培训目标：
1、学习岗位价值评估方法和步骤
2、了解薪酬体系设计及薪酬激励机制
3、学会运用岗位价值评估结果

培训内容：
【课程大纲】
第一部分、岗位价值评估
1、案例分析：将军的烦恼
2、岗位价值评估的5大原则
3、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法
4、岗位价值评估的步骤
成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
培训评估方法与试评估
岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
总结与分析
5、岗位价值评估结果的应用
岗位序列表的建立
岗位职位职等图的建立
薪点表的建立

第二部分、薪酬体系设计
1、薪酬的战略本质
薪酬策略取决于公司战略
企业发展阶段与薪酬策略
薪酬的基本构成
自助式福利清单设计
2、薪酬结构设计的步骤
薪酬政策线的绘制
确定固定工资中位值和级差
确定固定工资的带宽以及红圈、绿圈的处理
固定工资与浮动工资的比例
3、不同层级人员薪酬激励机制
项目式研发人员薪酬激励机制
大客户营销人员薪酬激励机制
中高层年薪操作方法
股权激励与年终分红方案

【讲师介绍】张老师

清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团副总裁等职
著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等
研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化