吴江开发区2021上半年产业人才单体补助项目—《驾驭未来-新能源汽车业态体系下，搭上变革与创新时代的直通车》于6月25-26日在清华大学苏州汽车研究院顺利启动，此项目共计7天。启动当日，来自清华汽研院各级领导和各部门管理者共计约三十人参加了此次培训。
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本次培训受到了公司领导的高度重视，汽研院陈主任出席了开营仪式并发表讲话。「OKR」是一个标准化的目标管理的方法，其中 O 是指 Objectives 目标，KR 是指 Key Results 关键结果，即目标与关键结果法，它是一套明确和跟踪目标以及其完成情况的管理方法，它能将每个人、每个团队、以及公司的使命关联起来。在工作中，「OKR」明确了大家的预期（需要尽快做什么）、以及具体由谁来执行，能够在不同部门员工之间建立联系，能够让员工的行动与整体的目标保持一致。
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培训班邀请张世乐老师和王彦斌老师，采用工作坊的模式开展，他们在Intel运用OKR从事了16年的管理工作，有着非常厚实的实战经验。此次培训主要讲授了OKR的本质、流程、设定目标及关键成果的具体原则和方法，采用分小组讨论的方式进行学习。
通过两天理论、两天实操、互相讨论、老师点评，大家对OKR有了非常深刻的认识，更加清晰地领会自己在企业中的工作的使命和愿景，并且在今后的工作中能够通过对OKR的不断迭代，设立并完成具有挑战性和创新性的关键成果任务，不断的变革与创新，全面开启“十四五”发展新征程，助力清华大学苏州汽车研究院的高质量发展。
